海尔公司原来以生产冰箱为主后来又引进空调生产线这是的发展战略

海尔公司原来以生产冰箱为主后来又引进空调生产线这是的发展战略

作为中国家电行业的领军企业，海尔公司一直以来都以其独特的发展战略和创新能力著称于世。从最初的生产冰箱开始，海尔公司逐步发展成为涵盖多个领域的综合性企业。其中，引进空调生产线是海尔公司发展战略中的重要一环。

一、海尔公司的创业历程

海尔公司成立于1984年，当时公司的主要业务是生产冰箱。在中国家电行业的初期，海尔公司凭借着自主创新和高品质的产品，迅速成为了国内家电市场的领导者。在1990年代初期，海尔公司开始进军国际市场，并于1997年在美国纽约证券交易所上市。此后，海尔公司不断扩大自己的业务范围，逐步涉足洗衣机、空调、电视等多个领域。

二、引进空调生产线的背景

随着中国经济的快速发展，人们对生活品质的要求也越来越高。空调作为现代家庭必备的电器之一，其市场需求量也在不断增加。海尔公司作为中国家电行业的领军企业，自然不会放过这个机会。

在2000年左右，海尔公司开始考虑引进空调生产线，以进一步扩大自己的业务范围。当时，中国的空调市场已经逐渐成熟，但市场上的主要品牌都是外资企业。海尔公司希望通过引进空调生产线，进一步提高自己的市场份额，同时也提高自己的品牌影响力。

三、海尔公司引进空调生产线的步骤

海尔公司引进空调生产线的过程可以分为以下几个步骤：

1. 调研市场需求：在决定引进空调生产线之前，海尔公司对市场需求进行了调研。他们了解到，中国市场对于高品质、高性能的空调有很大的需求，同时也需要价格合理的产品。

2. 投入资金：海尔公司在引进空调生产线之前，需要投入大量的资金进行研发和生产。这是一个非常重要的步骤，也是决定成功与否的关键。

3. 研发新产品：海尔公司在引进空调生产线之后，需要研发出符合市场需求的新产品。他们需要考虑的因素包括产品的性能、价格、外观设计等。

4. 推广销售：海尔公司在研发出新产品之后，需要进行推广和销售。他们需要将产品推广到市场上，并与消费者建立良好的关系。

四、海尔公司引进空调生产线的效果

海尔公司引进空调生产线后，取得了非常好的效果。他们成功地推出了一系列高品质、高性能的空调产品，并在市场上获得了很高的评价。同时，海尔公司也通过引进空调生产线，进一步提高了自己的品牌影响力，成为中国家电行业的领军企业之一。

五、结论

海尔公司引进空调生产线是其发展战略中的重要一环。通过不断地创新和引进新技术，海尔公司不断扩大自己的业务范围，成为中国家电行业的领军企业之一。未来，海尔公司将继续致力于创新和发展，为消费者提供更好的产品和服务。